Outil logistique
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Une concession fonctionne sur un DMS agréé par le constructeur (Autoline de Kerridge, Incadea ou l'outil maison de la marque), complété par les portails constructeur pour garanties, commandes de véhicules neufs et campagnes de rappel. Dans un groupe de distribution, le président ou le directeur de plaque décide, avec le directeur après-vente et le contrôleur de gestion ; le constructeur encadre tout ce qui touche au DMS et aux processus de marque.
Par Baptiste Lamidey, fondateur de Trinity StudioMis à jour le
Une concession fonctionne sur un DMS agréé par le constructeur (Autoline de Kerridge, Incadea ou l'outil maison de la marque), complété par les portails constructeur pour garanties, commandes de véhicules neufs et campagnes de rappel. Les réparateurs indépendants consultent les catalogues de pièces TecDoc. Loueurs et gestionnaires de flottes empilent un outil de parc, télématique et cartes carburant. Dettes classiques : ordres de réparation papier, suivi des véhicules d'occasion sur Excel, groupes multimarques avec un DMS différent par marque et aucun reporting consolidé. Contrainte forte : l'accès aux données du DMS dépend du contrat de distribution.
Dans un groupe de distribution, le président ou le directeur de plaque décide, avec le directeur après-vente et le contrôleur de gestion ; le constructeur encadre tout ce qui touche au DMS et aux processus de marque. Chez un loueur, le directeur des opérations porte le besoin. Le cycle dure trois à six mois. Les éditeurs de DMS et leurs intégrateurs contrôlent les interfaces, et leur accord conditionne souvent la faisabilité d'un projet sur-mesure.
Ordres de grandeur 2026 : un garage ou une concession indépendante consacre 10 à 30 k€ à une prise de rendez-vous atelier ou à un suivi des VO ; un groupe de 5 à 20 sites engage 40 à 120 k€ pour un reporting consolidé multi-DMS ; un loueur ou un gestionnaire de flotte mobilise 50 à 150 k€ pour une plateforme reliant télématique, entretien et facturation.
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Connecter un outil sur-mesure au DMS d'une concession est possible quand l'éditeur ouvre une API ou des exports planifiés, et que le contrat constructeur autorise l'usage des données. Il faut vérifier ces deux points avant tout chiffrage. En pratique, un connecteur en lecture (ordres de réparation, stock VO, rendez-vous) demande 10 à 30 jours-homme ; l'écriture dans le DMS est plus rarement permise.
Le délai d'immobilisation à l'atelier baisse quand la prise de rendez-vous qualifie la panne en amont, que les pièces sont commandées avant l'arrivée du véhicule et que le chef d'atelier voit la charge réelle par compagnon. Un outil de planning relié au DMS et aux catalogues de pièces peut viser une réduction d'une demi-journée par intervention courante.
Un outil de gestion de flotte doit suivre chaque véhicule par VIN : contrat de location, entretiens, sinistres, amendes, consommation et énergie. Pour une flotte de plus de 100 véhicules légers, la loi d'orientation des mobilités impose une part minimale de véhicules à faibles émissions au renouvellement ; l'outil doit donc calculer ce taux par année de renouvellement et produire la déclaration.
Un réparateur indépendant a droit, selon le règlement (UE) 2018/858, aux informations sur la réparation et l'entretien des véhicules (RMI) publiées par chaque constructeur, généralement via un portail payant à la durée. Le règlement (UE) n° 461/2010, prolongé jusqu'en 2028, protège aussi la concurrence sur les pièces. Un outil d'atelier peut rattacher ces informations à l'ordre de réparation, mais pas les aspirer automatiquement sans accord.
Un reporting consolidé pour un groupe de 5 à 20 concessions coûte en ordre de grandeur 40 à 100 k€ en 2026. Le budget dépend surtout du nombre de DMS différents à connecter et de la qualité de leurs exports. Le livrable type : chiffre d'affaires atelier, taux de productivité des compagnons, rotation du stock VO et marge par site, rafraîchis chaque nuit.
Synthèse rédigée par Trinity Studio à partir de la réglementation publique et de l’expérience de cadrage de projets d’application web. Les budgets sont des estimations indicatives.
Mise à jour : octobre 2026. Auteur : Baptiste Lamidey, fondateur de Trinity Studio. Ces valeurs sont des estimations indicatives destinées à cadrer un budget, pas un devis : un chiffrage ferme demande un cadrage du périmètre.
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