Cahier des charges d'un MVP SaaS : modèle et générateur
Le cahier des charges d'un MVP SaaS tient en 8 sections : contexte, utilisateurs, périmètre, intégrations, conformité, planning, budget et critères de sélection. Ce modèle cadre 6 modules, un budget indicatif de 6 000 – 17 500 € et un délai de 6 à 12 semaines.
Par Baptiste Lamidey, fondateur de Trinity StudioMis à jour le
Ce que contient le modèle
- Sections
- 8 sections prêtes à adapter
- Modules cadrés
- 6
- Budget indicatif
- 6 000 – 17 500 €
- Délai indicatif
- 6 à 12 semaines
Les 8 sections du cahier des charges d'un MVP SaaS
Contexte et objectifs
Décrire la situation actuelle, les irritants et l’objectif mesurable du MVP SaaS. Exemple d’indicateur : obtenir un premier client payant dans les quatre semaines suivant la mise en ligne du MVP.
Utilisateurs et rôles
Lister les profils qui utiliseront l’outil et leurs droits. Pour une PME (50–249 salariés), comptez 50 à 300 comptes clients visés la première année. Un responsable produit dédié, même à temps partiel, porte le périmètre et les indicateurs. La direction fixe dès le départ un seuil de clients payants au-delà duquel le budget de la V2 est débloqué.
Périmètre fonctionnel
Modules à cadrer : atelier de périmètre et prototype cliquable, parcours cœur de valeur, essai gratuit, plans et paiement stripe, premier usage et e-mails d'activation, page de vente et mesure d'acquisition et métriques investisseurs et dossier de reprise.
Données et intégrations
Lister les systèmes existants (ERP, annuaire, messagerie) et le sens des flux. Une intégration supplémentaire coûte 1 200 – 2 500 €.
Contraintes et conformité
Hébergement, RGPD, sauvegardes, journalisation, accessibilité et niveaux de service attendus.
Planning et jalons
Prévoir 6 à 12 semaines en sprints, avec une première version utilisable avant la moitié du planning et un point de pilotage hebdomadaire.
Budget et modèle contractuel
Budget indicatif : 6 000 – 17 500 € ; maintenance annuelle : 2 000 – 3 000 €. Exigez le code source, la réversibilité et un devis par lot.
Critères de sélection du prestataire
Comparer sur : références comparables, qualité du cadrage, transparence du chiffrage, hébergement et sécurité, transfert de compétences. La valeur du produit repose sur un algorithme, un traitement de données ou une intégration que les outils no-code ne savent pas exprimer ni faire tenir en charge.
Un projet comme celui-ci ? Obtenez un ordre de grandeur sous 24 h
- Réponse du fondateur, pas d’un commercial
- Budget plafonné à 20 000 €, code source livré
- Cadrage gratuit, sans engagement
Générez votre cahier des charges
Cochez les modules utiles : le document se construit sous vos yeux, à copier ou à envoyer pour chiffrage.
# Cahier des charges — SaaS startup ## 1. Contexte et objectifs - Situation actuelle et irritants : à compléter - Objectif mesurable : à compléter ## 2. Utilisateurs et rôles - Profils utilisateurs, droits, volumes : à compléter ## 3. Périmètre fonctionnel - **Atelier de périmètre et prototype cliquable** — Hypothèse de valeur formulée, parcours unique à livrer, liste de ce qui attend la V2, maquette testée auprès de cinq prospects avant d'écrire le code. (≈ 6 j-h) - **Parcours cœur de valeur** — La fonctionnalité pour laquelle le client paie, construite de bout en bout avec son modèle de données, ses calculs et ses cas d'erreur, sur une pile Next.js et Supabase. (≈ 16 j-h) - **Essai gratuit, plans et paiement Stripe** — Essai limité dans le temps ou freemium, passage au payant, factures automatiques, portail d'abonnement et coupure propre de l'accès en fin d'essai. (≈ 7 j-h) - **Premier usage et e-mails d'activation** — Inscription en moins de deux minutes, écran de premier succès, séquence d'e-mails déclenchée selon ce que l'utilisateur a fait ou pas fait. (≈ 6 j-h) - **Page de vente et mesure d'acquisition** — Landing orientée conversion, suivi des campagnes et des sources, consentement aux traceurs conforme aux recommandations de la CNIL. (≈ 5 j-h) - **Métriques investisseurs et dossier de reprise** — Cohortes d'activation et de rétention, MRR, documentation d'architecture, accès et secrets transférés aux fondateurs, prêts pour une due diligence technique. (≈ 7 j-h) ## 4. Données et intégrations - Systèmes existants (ERP, annuaire, messagerie) : à compléter ## 5. Contraintes et conformité - Hébergement, RGPD, sauvegardes, journalisation, niveaux de service : à compléter ## 6. Planning - Délai indicatif : 6 à 12 semaines - Première version utilisable avant la moitié du planning ; point de pilotage hebdomadaire ## 7. Budget et contrat - Budget indicatif : 6 000 – 17 500 € (effort sélectionné : ≈ 47 jours-homme) - Exiger : code source livré, réversibilité, devis par lot ## 8. Critères de sélection du prestataire - Références comparables, qualité du cadrage, transparence du chiffrage, sécurité, transfert de compétences
Questions fréquentes
Que doit contenir le cahier des charges d'un MVP SaaS ?
Le cahier des charges d'un MVP SaaS compte huit sections : contexte et objectifs, utilisateurs et rôles, périmètre fonctionnel, données et intégrations, contraintes et conformité, planning, budget et contrat, critères de sélection du prestataire. Les modules à cadrer sont atelier de périmètre et prototype cliquable, parcours cœur de valeur, essai gratuit, plans et paiement stripe, premier usage et e-mails d'activation, page de vente et mesure d'acquisition et métriques investisseurs et dossier de reprise.
Que doit contenir un MVP pour convaincre des investisseurs ?
Un MVP convaincant montre surtout des métriques : clients payants, taux d'activation, rétention par cohorte et MRR. Côté technique, les investisseurs vérifient que la société possède le code et les comptes, que les données clients sont protégées et qu'un CTO peut reprendre la base sans la réécrire.
Comment garder la propriété de mon code si une agence développe mon SaaS ?
Exigez que le dépôt de code, le compte d'hébergement, le compte Stripe et le nom de domaine soient ouverts au nom de votre société dès le début, et que le contrat prévoie la cession des droits patrimoniaux sur le code livré. Une documentation d'architecture et un transfert des secrets font partie de la livraison.
Combien de temps pour lancer un SaaS quand on n'a pas d'équipe technique ?
Prévoyez 6 à 12 semaines entre l'atelier de cadrage et la mise en ligne. Une version testable par de vrais utilisateurs arrive souvent entre la sixième et la huitième semaine ; les semaines suivantes servent à l'abonnement, à l'onboarding et aux corrections issues des premiers retours.
Méthode et sources
Modules et efforts issus du modèle de chiffrage Trinity Studio pour un MVP SaaS sur-mesure. Le document généré est un point de départ à valider avec vos équipes.
Mise à jour : octobre 2026. Auteur : Baptiste Lamidey, fondateur de Trinity Studio. Ces valeurs sont des estimations indicatives destinées à cadrer un budget, pas un devis : un chiffrage ferme demande un cadrage du périmètre.
Recevez un chiffrage adapté à votre contexte
Cinq questions, une réponse sous 24h ouvrées, sans engagement.
